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供應商二方評價(jià)[背景] 供應商二方評價(jià)，是客戶(hù)方委托認證機構對其自身或供應商的管理體系實(shí)施的評價(jià)，更多情況下被客戶(hù)方作為供應鏈的管理工具，通過(guò)評價(jià)來(lái)提高供應鏈的整體管理水準。不同于一般意義上的企業(yè)自我審核（第一方審核）和管理體系認證（第三方審核）。是第三方公司在充分了解客戶(hù)方產(chǎn)品的工程技術(shù)和管理要求的基礎上，以各類(lèi)管理體系標準為依據并加入客戶(hù)方特殊要求，選派經(jīng)驗豐富的人員評估供應商是否具有穩定、有效的管理體系，是否能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及是否具備可持續發(fā)展的能力。 通過(guò)供應商二方評價(jià)，提交的評價(jià)報告將作為客戶(hù)方對供應商進(jìn)行篩選的重要依據，也是客戶(hù)方了解和控制供貨風(fēng)險的重要方法，可以有效幫助客戶(hù)方找出供應鏈中的系統問(wèn)題，深挖流程中的關(guān)鍵薄弱點(diǎn)，預警供應商的質(zhì)量風(fēng)險， 降低可能對客戶(hù)方造成的負面影響，最大程度保護客戶(hù)方的社會(huì )形象，解決客戶(hù)方對供應商管理的后顧之憂(yōu)。  [意義]
[流程] 準備階段： 除了要有根據客戶(hù)方特殊要求和產(chǎn)品特點(diǎn)制定的評價(jià)標準以外，還必須按照一套明確的評估思路、評估方法和匯報方式來(lái)開(kāi)展供應商第二方評價(jià)，因此文件準備、人員安排、評價(jià)方案和評價(jià)時(shí)間的確認都是準備階段必須完成的任務(wù)。 評價(jià)階段： 公司第二方評價(jià)小組根據雙方確定的評價(jià)方案對供應商實(shí)施現場(chǎng)評價(jià)，評價(jià)人員（或會(huì )同客戶(hù)方技術(shù)人員）根據標準和客戶(hù)特定要求對供應商體系和流程展開(kāi)全方位評估，最終得出評價(jià)報告。 總結階段： 現場(chǎng)評價(jià)完畢后，公司向客戶(hù)方提供評價(jià)總結報告，客戶(hù)方可根據評價(jià)報告和公司發(fā)展規劃要求供應商提交整改計劃和時(shí)間表，后者需制定改進(jìn)解決方案并按計劃推進(jìn)完成，客戶(hù)方按期檢查改進(jìn)情況。 應用階段： 根據供應商實(shí)際改進(jìn)狀況的檢查，客戶(hù)方可制定調整、篩選供應商等相關(guān)決定，公司將密切協(xié)助客戶(hù)方和供應商為供應鏈的持續提高出謀劃策。 |
